在過去兩年，疫情和「大辭職潮」的雙重影響下，人力資源專業人士的職責發生了變化。ESG表現將在吸引和留住員工方面變得越來越重要，因為留住頂尖人才並不容易。如今，員工更青睞於負責任地管理碳足跡、合規運營並擁有良好風險管理體系的公司。可持續的人力資源管理和實踐應運而生。
「工作場所可持續性未來報告」發現，三分之二的辦公室員工更願意為具有強大環境政策的公司工作，而另外 72% 的員工則擔心其公司的環境道德。尤其是年輕一代，在企業 ESG 方面感受最為強烈。根據德勤的研究，Z 世代也更可能認為在一個價值觀與自己相符的組織中工作很重要，其中社會和環境價值觀至關重要。
良好的 ESG 形象將使公司對希望投資的投資者以及希望為具有與自身價值觀相符的強大 ESG 價值觀的公司工作的員工更具吸引力。因此，人力資源主管及其團隊應在制定和貫徹執行公司 ESG 倡議方面發揮關鍵作用。這包括營造一個強大、包容的文化，而組織也越來越意識到人力資源在 ESG 戰略中扮演的至關重要的角色。
人力資源專業人士應牢記，ESG 反映了社會的價值觀。當企業的員工與社會標準相一致時，自然會對市場和客戶有更深入的了解。在這種一致性中，ESG 為公司帶來了許多好處，包括更高的利潤以及對投資者和員工的吸引力提升。
人力資源主管如何開始？
人力資源部門在 ESG 中扮演著重要角色，並幫助營造一個現有和潛在員工都願意在其中工作的文化。塑造政策、目標和員工參與。因此，人力資源主管必須在 ESG 委員會中佔有一席之地，因為人力資源代表著我們的員工——我們的人力資本和我們最寶貴的資產。
與您的高層領導團隊合作，了解您的組織正在衡量哪些 ESG 標準，以及人力資源如何支持這些工作。分析您的員工數據，以報告您的組織在招聘和管理多元化和熟練勞動力方面的努力，並利用這些信息來跟踪和衡量與公司人力資本相關的指標。盤點您的舉措，以創造一個包容且敬業的勞動力，並在組織內部發布。
人力資源在推動 ESG 和企業可持續發展方面的步驟是什麼？
- 與領導團隊和員工一起定義公司的 ESG 目標，他們如何才能實現目標？目標確定後，公司的行為準則可以圍繞新的目標制定，並側重於組織目標。
- 審查現有的流程和工作實踐，並使其與新的可持續發展目標保持一致。
- 將 ESG 整合到人才招聘中，從招聘階段到入職階段。
- 應制定綠色政策並提供培訓，涵蓋從更環保的生活方式習慣到綠色採購等專業知識。
- 通過消除大多數人才管理流程中的紙質文件並啟用數字員工自助服務（例如休假申請、學習與發展和績效評估）來支持綠色政策，並賦予員工更多自主權。
- 提供與公司內部 ESG 目標掛鉤的獎勵計劃。
- 積極鼓勵員工加入志願者計劃，並抽出時間參與慈善工作。
- 傾聽員工的意見，並為他們創造機會貢獻自己的可持續發展理念。
- 關注 ESG 指南和標準的更新，這些指南和標準正在迅速發展，因此有必要持續關注最新動態。
公司和人力資源主管應該從今天開始，因為與 ESG 相關的變化不會在一夜之間發生。
